هنوز بحران ادامه دارد…
بعضی اتفاقات تکراری است؛ از مدیریت بحرانها گرفته تا درسهایی از مدیریت بحران. فرصتها کوتاه است و زمان برای پیش رفتن محدود. باید از همه فرصتها استفاده کرد نه اینکه آزمودهها را دوباره آزمود. این روزها حرفهایی از جنس مدیریت بحران در آیینه روایات مختلف از وضعیت استانهای سیلزده شنیده میشود که اگر از کارکردهای سیاسی آن بگذریم، عموما حرفهایی تکراری البته از جنس سیل است. گفتیم شاید مروری بر وضعیت کرمانشاه در ایام زلزله، به این درسها کمکی نماید.
مدیریت جهادی در رونق تولید
سوداگران غربی که به جیب زدن قسمت اعظم درآمد نفت بهطور مستقیم، چشم طمعشان را سیر نمیکرد برای جذب بخش ناچیز درآمد مردم برنامه چیدند و در گسترش و توسعه مصرفی کردن جامعه ایرانی، به رقابت با یکدیگر برخاستند. کار از ورود کالاهای رفاهی ساختهشده در خارج شروع شد و بهتدریج به دایر کردن کارخانهها و کارگاههای مونتاژ رسید...
ماجرای راضیه و مادرش
گفتم: همه مشتریا شما که اینطوری نیستن، هستن؟! گفت: نه، ولی دوست دارن خودشونو اینطوری جا بزنن. حتی اون پراید سواره هم دوست داره مِث اون مازراتی و بیامو سواره به چشم بیاد ... ازش پرسیدم: این سؤالم کمی شاید برات بیمعنی باشه، ولی تحمل کن. گفت: ناموسیه؟ گفتم: آره ...
ماشین حسابها درست کار نمیکنند
باور به وعدههای الهی (به جای محاسبات به ظاهر منطقی و عقلی) و مجاهدت طبق معادلات الهی، باعث هدایت و نهایتا پیروزی میشود. و البته دشمن از فهم این منطق عاجز است.
راه مجاهدت؛ مدیریت التزام فراگیر
وقتی درباره جهاد و مدیریت جهادی حرف میزنیم ممکن است از ابعاد مختلفی به طرح موضوع پرداخته باشیم؛ جهاد با جان، جهاد با مال، جهاد با آبرو و ... . این روزها و در این فشارهای بی سابقه اقتصادی و معیشتی به مردم، به سراغ حرفهای و ایدههایی برای حمایت از کالای ایرانی برای تقویت اقتصاد مردم بنیان در کشور رفتیم و در شماره سوم فصلنامه مدیریت جهادی به آن پرداختهایم.
انتشار سومین شماره از فصلنامه مدیریت جهادی
این شماره از فصلنامه که به همت هسته مدیریت جهادی مرکز رشد دانشگاه امام صادق علیهالسلام منتشر میشود، پرونده ویژهای درباره حمایت از کالای ایرانی دارد.