دیپلماسی عمومی، بخش مغفول برنامه پنجساله هفتم
به همت حلقه دیپلماسی عمومی انقلاب اسلامی مرکز رشد دانشگاه امام صادق علیه السلام گزارش سیاستی «نقد و بررسی کلان حوزه دیپلماسی عمومی در لایحه برنامه پنجساله هفتم» انتشار یافت.
آزموده را آزمودن خطا است!
سؤال اینجا است که آیا این احساس تکلیف و نگرانی دولتها برای حفظ حاکمیت خود بر فضای مجازی و چنین اظهار نظرهای بدبینانهای ناظر به آینده اینترنت برآمده از تحلیلی واقعی است یا ناشی از تمامیت خواهی و توهم توطئه دولتها و برخی تحلیلگران است؟ بدین منظور لازم است مقاطعی از توسعه اینترنت در سه دهه گذشته را مرور کنیم تا بتوانیم بهصورت دقیقتر اظهار نظر کنیم
انقلاب خمینی کبیر؛ راهبر وارثان عالم
حالا این نظام اسلامی پشتوانه و دلخوشی ستمدیدگان سراسر عالم است. بهشتی که محمدباقر از آن یاد کرد، حاصل نوع نگاه امام خمینی(ره) و رهبر معظم انقلاب است، حاصل خونهایی است که به پای باغستان انقلاب ریخته شد و حالا درختان تنومند این باغ، با ریشههایی عمیق و تنههایی سترگ، پناهگاه مستضعفان عالم دربرابر توفانهای ظلم و ستم است...
احتجاجات خطمشی فیلترینگ در یکسالگی
در یادداشت پیشِرو تلاش شده است، بهاجمال برخی از احتجاجات طرفداران موفقیت و شکست خطمشی فیلترینگ بیانشده و در پایان پیشنهادهای برای ادامه مسیر مواجهه با این سکوها ارائه گردد.
مجلس در آینه تصویر؛ مجلس پنجم: سیاست از پنجره ای دیگر
آنچه که بهعنوان مهمترین تصویر از مجلس پنجم بهجای مانده است، «جلسه استیضاح عطاءالله مهاجرانی» است. مهاجرانی پیشتر در جلسه رأی اعتماد خود در آغاز کابینه برای وزارت ارشاد، از جادوی کلمه و بیان و روایت خود بهره برده بود و با اینکه...
حرکت انقلابی سپاه پاسداران؛ الگوی حرکت به سمت قله
از نگاه رهبر انقلاب، نهاد سپاه میتواند الگویی به نسبت موفق برای سایر نهادها محسوب شود و برخی از اعضا و فرماندهان سپاه نیز الگویی جذاب برای جوانان بهشمار میآیند.
میدان تحول آموزش در اسارت کلیشههای حکمرانی
میدان تحول در عرصه آموزش، در چنبره کلیشههایی از جنس حکمرانی است که مانع بروز، ظهور و موفقیت ایدههای مهم و موثر میشوند. برخی از مهمترین این کلیشههای حکمرانی عبارتند از...
اوبر؛ آنچه همه نمیدانند (قسمت دوم)
ایراد گرفتن به اوبر ساده نیست. ابتدا به لایههای مخفیتر این ایده اشاره میکنیم تا تمایز آن از صنعت تاکسیرانی سنتی روشن شود. در بخش دوم، با نگاهی کلان، چشمانداز واقعی و بلند مدت اوبر را بررسی میکنیم تا نشان دهیم، هدفگذاری تروس کلانیک، بنیانگذار این شرکت، بسیار بزرگتر از کسب درآمد با گرفتن کمیسیون بوده است.
اوبر؛ آنچه همه میگویند (قسمت اول)
آنچه معمولاً بهعنوان اهمیت یک کسبوکار و بهطور مشخص، مدل کسبوکاری آن مطرح میشود، لایهای رویین از تمام آن شرکت است. چیزی که شرکتهای سرمایهگذاری را، به سوی یک استارتآپ میکشاند، متفاوت است با آنچه در رسانهها بهعنوان موفقیت استارتآپ مطرح میشود.